Die Führungskraft als Enabler für Mitarbeiterinnovationen

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In unserer Innovationswerkstatt “Innovationskultur” hat Prof. Dr. Sabine Brunner, Vizepräsidentin für Kommunikation & Kultur an der Fachhochschule Erfurt zum Thema “Innovationskultur verstehen und verändern” gesprochen. Im folgenden Gastbeitrag beschreibt sie, warum Innovationen ein wichtiger Faktor für Unternehmen sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben und wie Unternehmen es schaffen können, dem stetigen Wandel aktiv zu begegnen und die Innovationsfähigkeit zu gewährleisten.

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Gastbeitrag Prof. Dr. Sabine Brunner, Fachhochschule Erfurt

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Um dem stetigen Wandel aktiv zu begegnen, sind Unternehmen gefordert innovativ zu sein. Innovationen sind ein wichtiger Faktor für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben - und die besten Innovatoren sind oft die eigenen Mitarbeiter. Kurzum: Innovationen brauchen möglichst unterschiedliche Menschen beziehungsweise werden von möglichst unterschiedlichen Menschen gemacht. Mitarbeiter verfügen meist über umfassendes Wissen, Erfahrung und kennen das eigene Unternehmen besonders gut. Damit diese wertvolle Ressource auch nachhaltig zum Tragen kommt, ist eine positive und innovationsfreundliche Unternehmenskultur unabdingbar.

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Für viele ist der Begriff „Kultur“ nicht greifbar, und so ist es auch mit der Kultur selbst. Denn die Kultur eines Unternehmens ist nicht oder nur zum Teil sichtbar. Sie umfasst alle Werte, Einstellungen und Normen, die das Handeln der Mitarbeiter beeinflussen und prägen. Eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur schafft somit einen Rahmen aus Werten, Einstellungen und Normen, der Neuerungen, Verbesserungen und Veränderungen fördert und fordert. Erst dann sind Strategien für erfolgreiche Innovationen möglich. Einen entscheidenden Beitrag dafür leistet die Führungskraft. Auch wenn die Entwicklung einer solchen Kultur Aufgabe der Geschäftsführung ist, sind Führungskräfte doch die entscheidenden Leitfiguren und Treiber, sogenannte Enabler der Unternehmenskultur. Sie schaffen zunächst wichtige Rahmenbedingungen und innovationsfördernde Strukturen (z. B. Freiräume, Offenheit gegenüber Neuem, Zugang zu Informationen, Anreize zur Förderung von Innovationen) mit ihrem eigenen, persönlichen innovativen Mindset. Sie verantwortlich für die Entwicklung der Innovativität ihrer Mitarbeiter (Abbildung 1: Map of Innovativeness) und schaffen mit ihrem innovativen Führungsstil den Raum für Innovationen, nämlich für Veränderung und für Erkennen und Fördern von Neuem (Abbildung 2: Welcher Führungsstil fördert die Innovationskraft der Mitarbeiter?).

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Um auf Herausforderungen und Veränderungen flexibel zu reagieren und die Zukunft aktiv zu gestalten, ist es für Unternehmen unabdingbar, eine innovative Unternehmenskultur zu schaffen. Führungskräfte als Treiber dieser Unternehmenskultur motivieren Mitarbeiter Innovationen zu erdenken, zu entwickeln und umzusetzen.